Управленческая сессия · XVI ПМОФ

Рабочий конструктор директора:
от идей к действиям

Инструмент проектирования школьного инженерного образования

1

Стартовая точка

Где вы сейчас? Оцените и сформулируйте запрос

🏫 Текущая ситуация
🌱Только начинаем
🌿Развиваем отдельные направления
🌳Есть система, ищем масштаб
🎯 Запрос на сессию
2

Изучить опыт

Листайте карточки — отметьте идеи для своей школы

📋 Ключевые идеи
1 / 7
Школа №507

🚀 Старт: с чего начать, если школа не лидер

  • Государственно-общественное управление первым делом. Включите бизнес-партнёров в обсуждение стратегии — они становятся соавторами, а не спонсорами.
  • Не ждите полной инфраструктуры. Кабинеты информатики, технологии, физики — уже база. Школа №507 начинала без мощного оборудования, ставку делала на конкурсы и партнёрские площадки.
  • Выстраивай инженерную вертикаль от уровня начальной до старшей школы. Шахматы, ТРИЗ, робототехника в началке — фундамент. Вертикаль: ОДОД → началка → основная → профиль.
«Мы не ждали, когда у нас появится всё — начали с того, что было»
Обе школы

👥 Условия: кадры, пространство, технологии

  • Кадры решают всё. Нет предметника с инженерной компетентностью — привлекайте наставников из вузов и предприятий через сетевой договор. Лицей №366: специалисты ИТМО и НИИЭФА руководят проектами.
  • Создайте «точки роста». Одна оборудованная лаборатория с живой проектной работой — магнит для детей. Концентрация ресурсов даёт результат быстрее, чем распыление.
  • Используйте внеурочку как полигон. Сначала кружки и факультативы — потом профиль. Школа №507: внеурочка стала основой технологического профиля.
Лицей №366

🤝 Партнёрство: вузы, бизнес, предприятия

  • Формулируйте чёткий запрос. «Давайте дружить» не работает. Приходите с конкретным предложением: наставничество, задачи для проектов, экспертиза, оборудование.
  • Предлагайте «участвовать», а не «содержать». Включите партнёра в управляющий совет, пригласите в жюри. Бизнес становится соавтором программы.
  • Стройте связи через совместные события. Кейс-чемпионаты, дни проектных задач — устойчивые отношения без ежедневного присутствия партнёра.
  • Не ограничивайтесь «элитными» партнёрами. Водоканал, городское хозяйство, малый бизнес — тоже источники реальных задач.
Обе школы

🔗 Интеграция в учебный процесс

  • Проект — связующее звено. Не «пятый элемент», а результат урочной и внеурочной работы. Защита — перед партнёрами.
  • Интегрируйте инженерные компетенции в предметы. На уроках физики, математики, информатики — кейсы от предприятий, элементы моделирования.
  • «Бесшовная» вертикаль. Внеурочка в 5–7 кл. → предпрофиль в 8–9 → профиль в 10–11. Это удерживает детей. Школа №507: преемственность зафиксирована в модульном кластере.
Обе школы + партнёры

📊 Оценка результативности

  • Измеряйте не только количество, но и качество. Помимо % поступивших: проекты с экспертизой партнёров, динамика конкурсов, сохранность контингента.
  • Оценивайте инженерное мышление. Портфолио, публичные защиты перед партнёрами, чемпионаты по кейсам. Для партнёров важно умение формулировать проблему и предлагать прототип.
  • Собирайте обратную связь регулярно. «Насколько ученики готовы к вашим задачам?» — это корректирует программу.
Обе школы

⚙️ Организационные механизмы

  • Закрепите ответственность. Назначьте заместителя, курирующего инженерное направление, или создайте рабочую группу с партнёрами.
  • Оформите отношения документально. Сетевые договоры, соглашения о сотрудничестве, дорожные карты — основа устойчивости.
  • Создайте систему поощрения. Ведение инженерных проектов — в стимулирующих выплатах. Наставник из бизнеса — публичное признание.
Лицей №366 + Школа №507

💡 Главные уроки двух успешных моделей

  • Начинали не с оборудования, а с людей и идеи. Партнёры, педагоги-энтузиасты, осмысленный запрос — первичны. Инфраструктура нарастала следом.
  • Системность важнее масштаба. Связное направление от началки до профиля даёт больший эффект, чем разрозненные проекты.
  • Партнёр — соучастник, а не донор. Успешные партнёрства строятся на общей задаче и конкретных согласованных действиях.
  • Любая школа может начать. Есть последовательность шагов и воля директора двигаться вперёд.
«Главный ресурс — директор, который верит в это направление и берёт на себя ответственность»
✏️ Ваши заметки
3

Узлы конструктора

Что есть, что развить, приоритет — для каждого узла

🏗️ 6 ключевых узлов
Узел 1 — Старт и стратегия
✅ Что уже есть
🎯 Что хочу развить
🔴 Высокий
🟡 Средний
🟢 На перспективу
Узел 2 — Кадры и компетенции
✅ Что уже есть
🎯 Что хочу развить
🔴 Высокий
🟡 Средний
🟢 На перспективу
Узел 3 — Партнёрство
✅ Что уже есть
🎯 Что хочу развить
🔴 Высокий
🟡 Средний
🟢 На перспективу
Узел 4 — Содержание и программы
✅ Что уже есть
🎯 Что хочу развить
🔴 Высокий
🟡 Средний
🟢 На перспективу
Узел 5 — Оценка и результативность
✅ Что уже есть
🎯 Что хочу развить
🔴 Высокий
🟡 Средний
🟢 На перспективу
Узел 6 — Управление и механизмы
✅ Что уже есть
🎯 Что хочу развить
🔴 Высокий
🟡 Средний
🟢 На перспективу
4

Барьеры и ресурсы

Что мешает и что поможет двигаться вперёд

🚧 Барьеры (отметьте актуальные)
Нехватка кадров с инженерными компетенциями
Отсутствие оборудования и инфраструктуры
Нет партнёрства с вузами / предприятиями
Слабая мотивация педагогического коллектива
Нет системной вертикали (только отдельные кружки)
Нет управленческого закрепления направления
Ограниченность бюджета
Недостаточный интерес учеников / родителей
💎 Ресурсы (отметьте имеющиеся)
Мотивированные педагоги — потенциальные лидеры
Интерес местных предприятий к сотрудничеству
Технические кружки / внеурочка как база
Активные ученики / родители (инженерный профиль)
Близость вуза / предприятия для сетевого договора
Возможность участия в грантах / конкурсах
Административная поддержка (учредитель, район)
Имеющееся оборудование для задействования
5

План действий

Конкретные шаги: кто, что, когда, результат

🎯 Главная цель на год
📋 Первоочерёдные действия

Заполните шаги по приоритетным узлам. Добавьте нужное количество.

1
2
3
📞 Первый звонок / письмо

Самое первое действие — в ближайшую неделю.

6

Итог

Сводка всех решений — для работы и распечатки

🏗️

Конструктор готов

Полное резюме ваших решений

🏫 Школа и директор
Школа
ГБОУ школа №507 Московского района Санкт-Петербурга
Директор
Дресвянский Сергей Александрович
Уровень
🌿 Развиваем отдельные направления
Запрос на сессию
Проанализировать как развивается инженерное направление в нашей школе в сравнении с школами-лидерами и предложить пути развития
🎯 Главная цель на год
заключить сетевой договор с ИТМО
🏗️ Приоритетные узлы конструктора
Узел 1: Старт и стратегия 🟢 На перспективу
Что есть: Углубленное изучение предметных областей математики, физики, информатики. Реализуются программы дополнительного образования: "Графический дизайнер", "Юный чертежник", "3Д моделирование", "Прототипирование 3Д лазер", "Прототипирование софт" "Робототехника Лего", "Робототехника стажер". Программы внеурочной деятельности: "Геометрика", "Инфознайка", "Учебный практикум", "Мастерская", "Основы логики и алгоритмики", "Экспериментальная математика", "Креативный дизайн", "Шаг в науку", "Клуб Энштейн", "Робототехника Малыш", "Физика вокруг нас". В 10-11 классах открыт технологический профиль. Оборудованы пространства: лаборатория физики, лаборатория информатики, лаборатория химии, хайтек цех (пространство для инженерных проб). Ведется работа с 3 бизнес-партнерами: ООО "Техностандарт", ООО "МГБот", ООО "Газстройпром" - проводятся профориентационные встречи, занятия, экскурсии на предприятия, профпробы, принято решения о целевом обучении для выпускников. Организована профориентационная работа в рамках которой созданы родительские ассоциации, проводятся родительские инициативы.
Что развить: Проектная деятельность и инженерное мышление Вовлечение школьников в решение реальных инженерных задач. Развитие навыков поиска, анализа и применения информации. Формирование умения работать в команде, распределять роли и ответственность. Практические навыки и работа с оборудованием Основы работы с инструментами, 3D-принтерами, станками, электроникой. Проведение лабораторных и исследовательских работ. Безопасность при выполнении технических задач. Основы программирования и цифровое моделирование Изучение языков программирования (например, Python, Scratch). Работа с цифровыми моделями и симуляциями. Введение в основы робототехники и автоматизации. Междисциплинарные проекты Сочетание физики, математики, информатики и технологии в одном проекте. Решение комплексных задач, требующих знаний из разных областей. Развитие креативности и инновационного мышления Поощрение нестандартных решений и генерации новых идей. Участие в конкурсах, хакатонах, инженерных фестивалях.
Узел 2: Кадры и компетенции 🔴 Высокий
Что есть: В ГБОУ школа № 507 Московского района Санкт-Петербурга реализуются практики развития инженерного образования, которые включают: внедрение проектной и исследовательской деятельности, направленной на формирование у школьников инженерного мышления и навыков решения практических задач; проведение тематических мероприятий, мастер-классов и конференций, посвящённых современным инженерным направлениям; сотрудничество с партнёрами из системы СПО и вузов, что позволяет учащимся знакомиться с реальными инженерными профессиями и получать поддержку от специалистов отрасли; участие школы в городских и федеральных инициативах по развитию инженерного образования, в том числе в рамках фестивалей и конкурсов для школьников, таких как «Инженеры будущего» В школе созданы условия для междисциплинарных проектов, где ученики могут применять знания по математике, физике, информатике и технологии. Особое внимание уделяется развитию цифровых и технических компетенций, работе с современным оборудованием и программным обеспечением. Всё это способствует формированию у школьников интереса к инженерным специальностям и готовит их к поступлению в ведущие технические вузы
Что развить: Сетевые договоры с ВУЗами, Ссузами. Кадры. Материально-техническую базу школы. Включенность родителей в образовательный процесс.
Узел 3: Партнёрство 🔴 Высокий
Что есть: Бизнес-партнеры: ООО "ТехноСтандарт", ООО "МГБот", ООО "Газстройпром" (проводятся экскурсии на предприятия, профориентационные встречи, профпробы, создана школьная лаборатория по подводной робототехнике, достигнута договоренность о целевом поступлении для выпускников школы)
Что развить: проф-пробы, работу с кейсами предприятий
Узел 4: Содержание и программы 🔴 Высокий
Что есть: Углубленное изучение предметных областей математики, физики, информатики. Реализуются программы дополнительного образования: "Графический дизайнер", "Юный чертежник", "3Д моделирование", "Прототипирование 3Д лазер", "Прототипирование софт" "Робототехника Лего", "Робототехника стажер". Программы внеурочной деятельности: "Геометрика", "Инфознайка", "Учебный практикум", "Мастерская", "Основы логики и алгоритмики", "Экспериментальная математика", "Креативный дизайн", "Шаг в науку", "Клуб Энштейн", "Робототехника Малыш", "Физика вокруг нас". В 10-11 классах открыт технологический профиль.
Что развить: Вертикаль в проектной деятельности, междисциплинарное взаимодействие
Узел 5: Оценка и результативность 🔴 Высокий
Что есть: Сдача профильных экзаменов математики, физики, информатики. Выбор индивидуальной траектории развития учащимися.
Что развить: Внешняя экспертиза партнеров, появление наставничества со стороны бизнес-партнеров
Узел 6: Управление 🔴 Высокий
Что есть: Система дополнительного образования и внеурочной деятельности. Кадровый состав
Что развить: кадровый состав, материально-техническую базу
🚧 Барьеры и ресурсы
Отмеченные барьеры
Нехватка кадров с инженерными компетенциями
Нет выстроенного партнёрства с вузами / предприятиями
Отсутствие системной вертикали (есть отдельные кружки)
Ограниченность бюджета
Другие: старое здание (отсутствие свободных площадей
Имеющиеся ресурсы
Мотивированные педагоги — потенциальные лидеры направления
Интерес местных предприятий / организаций к сотрудничеству
Активные ученики / родители (инженерный профиль)
Возможность участия в грантах / конкурсах
Административная поддержка (учредитель, район)
Главный барьер и идея решения
Нехватка кадров с инженерным образованием. Идея - привлечение к работе студентов 4-5 курсов технических вузов, сотрудников бизнес-партнеров
Главный ресурс
Мотивированные педагоги
📋 Таблица первоочерёдных действий
← Листайте таблицу вправо
⚡ Первый шаг (в течение недели)
Позвоню ректору ИТМО и предложу встречу для обсуждения условий сетевого договора, создам Управляющий совет школы
📝 Мои итоговые заметки